高D上司常常會提出一些“過分”的要求，比如，《穿Prada（普拉達）的女魔頭》里面那位女主編，要求助理在所有航班因天氣都停飛的情況下把她“弄回去”，或者讓她去搞還沒有出版的《哈利。波特》手稿。
前面說過，他們最不接受員工輕易就說“這不可能啊”。
一家IT（信息技術）公司的高級副總裁陳標說自己這么多年就干了件事——于把員工的潛能激發出來，把不可能變成可能。他舉了兩個下屬的例子。
有一名下屬很有意思，身上有一種沖勁，—-股不服氣的精神勁兒。我剛到這家公司的時候問過他業績怎么樣，去年做了多少。他說了一個數，還說今年準備增長50%，  口氣很自豪。，當時我就故意激他，用一副不屑的口吻說：“你好意思定這樣的指標？一個銷售做不到這個數的三倍，你在江湖還有什么地位？這樣吧，咱們立個軍令狀。”他根本不相信我的話，以為我故意為難他。他說：“如果你想炒我就明說，沒必要這么嚇唬我。”我說：“你一點血性都沒有！”他最后迫于我的“淫威”，只好簽了軍令狀，我把它貼到公司的墻上。
后來我分析給他看：“市場這么大，同行的水平也不如我們。這幾年做得不夠好，是因為缺少方法與指導，按照我的方法去做，保證你會有很大的進步。”前三個月他還對我的方法將信將疑，半年后終于找到了感覺。當年，他果然完成了原指標的三倍業績，別提有多自豪了！我請他們一家人吃飯，他母親說他整個人都變了。，今年他簽的軍令狀幾乎比專年高了一倍，他還自信滿滿地說沒問題。
我最欣賞的下屬是上一家公司的一位猛將。當時老板說這名銷售人已經半年不出單了，業績拖后腿，不行就除名算了。但我直覺認為這是團隊出了問題，就說先讓我和他談談吧。；談話后我發現他其實自尊心特別強，很有激情和干勁，很想好好干。他說：“老婆懷孕了，我特別渴望證明自己，讓我的孩子將來以我為榮。”于是我跟老板說，給我三個月時間，我來調教他，實在不行再讓他走。
我要求他必須按我的方法做，一直以來他缺方法、缺經驗，沒有遇到一個好的指導者。他很認同我的方法，不走捷徑，心甘情愿地嚴格按照我的指點去做：每天見4個客戶，每個月見88個客戶。我說：“你每個月見了88個客戶我就獎勵你，見不到這么多就去爬樓梯。”他一絲不-茍地按照我的指導走，每天第一個到公司參加早會，第一個站起來發言分享。結果，第2個月就簽了8個單了！一下子爆發了！  我走的時候提拔他為總監，管三個團隊，現在扛的指標比我當年的指標還要高。
從這兩個案例可以看出，實際上陳標是在挑戰自己，他想做出在別人眼里看來不可能的事。他做到了，兩位下屬也從此相信“一切皆有可能，”
下一次，當上司提出一個大膽的目標，你心里覺得不可能時也不要脫口而出。相反，認真思索一下，然后問上司：“您覺得我怎樣做才能達到這樣的目標？”當然，你的口氣會暴露你的心態，也決定了上司會如何來回答。