公司允許你的指點，但絕對不能容忍你的指指點點。過多的意見和建議只能讓今lp i為你是一個麻煩的人，過分表現自身的“聰明”，就是自負。

    初入職場的新人們最有可能陷人這樣的誤區:公司聘用我是基于我的工作能力和才華，所以我必須在工作中表現出我的能力，以此來證明自身的價值。存在這樣的誤區，職場新人喜歡在公司里、老板面前利用各種機會“拋頭露面”，他們急于把自己多年所學的知識和才能用于實踐，因此在公共場合大談特談對于公司的構想和建議。

    在公司看來，職場新人并不具備做出如此舉動的能力。多年的實踐經驗告訴領導者，公司的運營方式和管理模式已經在實施過程中不斷趨于完善。對老板來說，新人的改革意見也許有一定的借鑒意義，但公司更需要的是穩定、按部就班的運行方式，在未對公司運作做深人了解之時提出太多的建議也只能是紙上談兵。所以，作為新人貿然地出謀劃策，是容易招致之他人反感的。

    實際上，公司并不希望你過分表現出自己的聰明才智。普通員工經常將個人意見和建議反映給上司或老板，會顯得他有些恃才傲物、自以為是，更會功高蓋主。這只會讓上司產生威脅感，將這位員工視為不安定因素。

    為什么老板或上司會反感經常提出個人意見的員工呢?因為很多這樣的員工在提出意見時都不具備良好的動機。多數過分表現自身“聰明”的員工都將提出意見作為個人的一項成就，常常以此炫耀標榜，使領導因褪去光環而難堪，這一點正是領導們最忌諱的。領導們不是不需要聽取下屬們的建議，但公司只會鼓勵刀。些利用自身才智支持上司的員工。那么，我們在向公司提出意見或建議時應該注意哪些問題呢？

    一、在需要的時候發表言論

    當領導遇到問題并且急需別人幫助時，可能會向下屬征詢意見，這時如果你能給他好的建議，那么你會給領導留下很好的印象。某些情況下，毛遂自薦并不是最好的方式，這是領導需要掌握主動權所致的。你應該明白，對于各種不同的見解，最終的決定權在誰手里。即使你的建議沒有被決策層采納，你也必須尊重他們的決定，因為你的任務是執行，而不是質疑。對于一個問題，你發表意見的最佳時機是這個問題懸而未決、亟待提出整改建議的時候，而不是蓋棺定論之后——我們都討厭使用“馬后炮”的人物。

    二、發表意見的前提是領導對你的信任

    如果你在單位里是一個默默無聞的小人物，你的呼聲很難被領導聽到并且重視起來。你對領導缺芝必要的了解，領導對你缺乏必要的信任，這樣的f況下，他怎么會認真傾聽你的想法呢?他并不知道你提出建議的目的，是基于自我炫耀，還是為了公司的發展。所以，你需要向領導證明自己的能力，取得領導的信任，并且成為公司里必不可少的“關鍵先生”，這樣就不愁沒人向你征求意見了。

    只知耍小聰明，不知深藏于內，只知自我炫耀，不知韜光養晦，這樣的人在職場中不會有好的發展。想當初，后漢三國年間，楊修不就是因為聰明反被聰明誤而做了曹操刀下的亡魂嘛!許久以來，他并沒有得到什么提拔，顯然曹操不喜歡他的緣故，這一點楊修沒有認識到；曹操對他的猜疑、厭惡日久彌增，他仍然沒有意識到，這樣的楊修還能稱得上是聰明嗎？如果他能利用自己的“聰明”迎合曹操，避免每次都以“高調”亮相，他可能會成為三國時代的一位“明星”。楊修的聰明，在智者看來，其實是小聰明大愚蠢。真正的智者懂得掌握“度”，過猶不及，他們懂得什么叫大智若愚。

    聰明是一筆財富，關鍵在于你怎么使用它。“精明也要十分，只需藏在渾厚里作用。古今得禍，精明人十居其九，未有渾厚而得禍者。今之人唯恐精明不至，乃所以為愚也。”我們相信，凡事都有兩面，聰明就是一把雙刃劍，用好了受益終生，用不好難免自傷。耍小聰明的人一般會有兩種結果，一是被人猜忌防范而疏遠，一是自己把事情辦糟而自拆自臺。不用說，一個處處被人防范的人怎么可能贏得上司的信任呢?一個常常把事情搞砸的人怎么可能取悅老板呢?就算你有一些“聰明”，也不該這么用。想想楊修的故事，你還會冒冒失失地對公司提出那些建議嗎?一些人因為提意見而升職，另一些人因為提意見而離職。所以，你真的要在這件事情上保持謹慎。