現在的企業，給員工設置薪水不再像以前那么死板，通常而言，企業會根據員工的自身綜合能力素質，結合企業的具體狀況來給員工定工資。相當一部分企業，干脆對所有員工全部實行效益工資。決定員工薪水的因素越來越多，絕不是人事部經理隨便做決定的。所以想得到高薪，首先你要了解，自己的薪水都是如何確定的。
在了解決定薪水高低的要素之前，首先我們要明白，你可以，拿到薪水的前提是，你可以為公司創造利潤。這是本書第二章中，我們就已經明白的問題。
比爾·蓋茨說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”只有你在被公司需要的情況下，公司才會給你薪水；只有你為公司創造利潤越多的情況下，你拿到的薪水才會越高。現在的企業，大部分都是私人性質。老板開公司是為了賺錢，而不是為了養閑人。能力平庸的員工，即使再怎么曲意逢迎，討取老板歡心，都難得到提拔重用，更不要說高薪。所以想得到高薪，最基本的．奈件就是，你要想盡辦法幫公司創造利潤。
除了為公司創造利潤，還要懂得為公司節省成本。筆者曾經見過這樣兩件事：
宇和王鋼兩個人到一家公司應聘，一路過關斬將，最后進入了復試階段。
公司總經理交給劉宇一項任務，要他去指定的那家商場買一打兒鉛筆。公司距離要去的那家商場只有一站路，總經理建議他公交車去，自己買車票，回來報賬。過了一會兒，總經理好像忘記了這件事，又吩咐王鋼去那家商場買一瓶墨水。
他們兩個先后都回來了。
在總經理面前報賬的時候，劉宇除了買鉛筆的錢，來回坐車的錢是2元；而王鋼除了買墨水的錢，來回坐車的錢是4元。
來，時值盛夏，天氣酷熱，劉宇坐的是普通公交車，所以價只要1元；而王鋼因天氣熱坐的是空調公交車，上車就要2。所以，王鋼的車票錢和劉宇的車票錢不一樣。
自然，劉宇被公司錄取了。總經理是這樣對他們說的：“具成本意識，懂得為公司節約的員工，將來才能為公司賺錢。”
是很多成功人士，也都十分懂得節約。眾所周知，微軟公司的總裁比爾·蓋茨是世界首．富，他的個人凈資產已經超過美國40%最窮人口的所有房產、退休金及投資的財富總值。簡單地說，他在6個月內資產就可以增加160億美元，相當于每秒有2500美元的進賬。然而，比爾·蓋．茨的節儉意識和節儉精神比他的財富更令人驚詫。
大家都知道，比爾·蓋茨不僅僅是世界首富，更是一個慈善家。這樣一個人，絕不是一個小氣鬼、守財奴，他只是擁有一種．節儉精神！所以說，無論是普通人，還是成功人士，都應該具備，這種意識。特別是職場人士，當你為公司節省成本的時候，也就等于為公司創造了更多的效益。而創造效益，是你高薪的前提。
在傲到了上述提到的前提后，，接下來，你就可以仔細分析可以具體決定你薪水高低的要素。
一般而言，決定一個人薪水的具體條件包括：對企業的影響、任職資格、責任范圍、解決問題難度、監督管理、溝通技巧等等。
這些因素大多數和個人素質沒有多大關系，涉及個人能力的只有“任職資格”和“溝通技巧”兩項，總共也只占24%。因，決定一個崗位在公司重要與否，或者說決定你的薪金高低的是另外四項內容。
（上所說的只是普遍的大體情況，具體情況要視公司情況而定。比如IBM和微軟的工資策略就不盡相同。
IBM公司是低端崗位薪資定得高，而微軟是中高端崗位薪資定得高。
內人士普遍認為，IBM追求的是精湛運營，希望產品價格有競爭力。它的人才戰略以公司培養為主，為吸引優秀畢業生公司工作，薪金定得相對就高。但隨著職位的上升，薪金與市其他公司相比可能就不再是最高的。而微軟則不同，微軟采用是產品領先戰略，這就對研發人員提出了更高的要求。微軟的人才戰略是以中高端“掠奪”為主，所以，其薪金必須定得高一些才能吸引人才。
由此可見，公司的發展戰略也是決定薪酬水平的一個重要因。職場人士若想拿到高薪，就必須了解這些。