現實中，很多人都有這樣的經歷：為了盡快結束工作，心急火燎。把某件事情做完，沒有過多地考慮細節，結果導致后面的工作不連貫，又不得不從頭查找原因再做一遍；為了圖省事，我們隨手把垃圾扔在地上，使清潔人員不得不重新撿起它，再扔一次。我們之所以會有這樣的行為，其原因就在于缺乏結果意識，做事不到位，最后要么浪費了自己的時間，要么別人也跟著你受累，給公司帶來無謂的損失。
把工作做到位是最起碼的工作標準，工作不到位的背后就是娟g甚湘瑕費。何謂低效？你在規定的時間內沒有做好自己的工作，這就是低效。何謂浪費？你做的工作沒有達到預期效益，這就是浪費。在工作，如果我們第一次不把工作做到位，就像上面所說的那樣圖快、圖省事，那么在以后的工作中就會有無盡的麻煩，不僅是對自己，還有約同事租上司。
且不說個人工作不到位將會導致自己返工改錯、給同事的工作進孽帶來影響，普通員工的工作不到位往往也會給上司的工作帶來許多便。因為公司安排你去做的工作如果你不去做，作為你的頂頭上司就很可能要去做；而如果你做不到位，你的頂頭上司就很可能要幫你零做。要知道，公司花高薪聘請了你的上司，其成本遠在你之上，如果你的工作屢屢要你的上司幫忙去補充、修正，那么公司的損失無疑．。拿進一步擴大。因此，為公司的利益考慮，你最好還是盡力把工作一次做到位，這樣不只是你的工作效率提高了，你的同事、上司的工作效率也會相應提高。
可以說，工作不到位所造成的隱性浪費是非常大的。比如說，本來一次就可以完成的簡單工作，卻由于工作不到位而出現差錯，需要反復進行修改；本來一個人就可以承擔的工作，卻由于工作不到位而需要兩名或以上的人手。這無疑增加了公司的運營成本，然而，現實中的這些情況卻被人們用各種各樣看似合理的借口掩蓋了起來，導致在職場中—再發生，給公司造成越來越大的損失。
要想從根本上杜絕工作低效和浪費的現象，作為員工就一定要強化結果意識，并在此基礎上優化自己的工作方式。首先，我們要拒做“老黃牛”型員工。雖然這類型員工在工作中付出了很多的辛苦和努力，但由于缺乏有效的工作方法，工作效率往往偏低。在市場競爭激烈的現代社會，企業需要的是能夠為它創造優秀業績的員工，而不是一天到晚辛辛苦苦、到最后卻沒有任何成效的員工。正所謂“條條大道通羅馬”，每項工作都有很多方法和技巧，員工應該在工作當中不斷地去摸索，找到最能出成果、最適合自己的那一套方法，這樣才能大大提高工作效率，實現更好的業績。
又寸于員工來說，想優化工作方式就要以最高的標準來要求自己，從而為企業創造巨大的收益。很多專家在研究沃爾瑪成功的原因時，分析得出三個結論：一是沃爾瑪擁有全球性的信息網絡，能夠及時有效地了解全球零售業的變化；二是沃爾瑪擁有整體高效的成本分攤系統；三是沃爾瑪員工提供了優質而無可挑剔的服務。在沃爾瑪連鎖店，每位員工都以最高的標準督促自己，他們的微笑服務、耐心、誠實旱已是沃爾瑪最基本的服務準則，可以說，這正是沃爾瑪能夠在零售業獨占鰲頭的因由。
再者，在工作中遇到問題不可避免，員工的工作就是要解決這些問題。可是，很多員工應對的措施卻是把問題推給別人，他們有時會向同事請教，但更多的時候是把問題留給老板。他們要么認為老板比自己更有能力解決問題，因為他是自己的直接領導者；要么認為老板應該比員工更積極，因為那是他自己的公司。
但對員工來說，解決問題就是自己的職責，否則老板花錢請你來做什么？員工應該把問題看成是機會，努力借助問題來體現自己在公百1存在的價值，發掘自己的潛能，而不是把問題原封不動地留給老板。一個經常為老板解決問題的員工才能讓老板省心，得到老板的器重，因為他沒有耽誤工作，避免了給公司釀成大患，{也讓老板有更多精力思考企業的發展大計。換句話說，如果你真正站在公司發展的角度司考慮，你就不會把問題推給老板，而是靠自己的力量去解決。
另外，很多員工在解決工作中的問題時，只是把問題從系統的一個部分轉移到了另一個部分，或者只是完成了一個大問題里面的一小部分。他們這種只滿足于小修小補的工作作風實際上就是沒有把工作做到位，雖然從表面上看問題……時得到了解決，但問題的根源依然存在，過-段時間它還會反過來和你糾纏，這實在是一種費力不討好的做法。要知道，行為的最終價值是實現結果，沒有結果的行為是毫無意義的。在工作當中，任何問題都要一次性解決，這才是最經濟、最有效的做法，但可以消除很多的隱患，還能為公司節約成本。
在這個處處講求實際、講求成果的年代，每個員工都要樹立起結．果思維，在工作中立足現實，凡事不要想當然，而要依據客觀事實做事，如此才不致誤事。與此同時，你還要注意改進工作方法，不斷創新，在認準了-項工作之后就立即去做，這樣你才不致淪為過程的“奴隸”，用出色的結果換取不菲的薪水和很高的職位。