在企業(yè)體制里，年度考評(píng)的觀點(diǎn)可能已經(jīng)過時(shí)了，在你的年度考評(píng)之前，先確保這個(gè)觀念在你的公司依然適用。  “在企業(yè)里，年度加薪的理念被視為是消極的。我喜歡看到人們受到進(jìn)步和成就的激勵(lì)。我更喜歡因?yàn)槟橙嗽谝欢螘r(shí)期內(nèi)工作做得好而給他們加薪，不管是三個(gè)月還是網(wǎng)年。”身為六個(gè)紅色彈球的創(chuàng)始人、總裁以及首席創(chuàng)意宮的薩拉·懷特說(shuō)。在報(bào)酬這個(gè)問題上，大公司的處理方式似乎更體系化。以至于，久而久之，加薪更像是生活費(fèi)用的增加。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期襲來(lái)，很多公司為了控制開支不進(jìn)行年度加薪。通常，這樣的公司會(huì)宣布工資凍結(jié)。但是，我的經(jīng)驗(yàn)是，如果主管們看起來(lái)正處于失去有價(jià)值員工的危險(xiǎn)之中，他們是會(huì)同意加薪的。
加薪的理由
誘騙銷售法——工作量明顯要比面試時(shí)描述的要大。
工廠里的阿特拉斯——由于淘汰了一半員工，部門的重?fù)?dān)落在了你的身上。
從承諾中獲得利益——你接受了現(xiàn)在的報(bào)酬，前提是在某一明確的時(shí)刻會(huì)對(duì)報(bào)酬進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。但是，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過了。
你出色地完成某事——你剛剛出色地完成了一個(gè)項(xiàng)目，眾人歡呼雀躍。在你仍被視為超級(jí)巨星的時(shí)候?yàn)楦鼉?yōu)厚的條件進(jìn)行談判。
重新定位——你志愿去了一個(gè)其他人都不愿意去的部門工作。你處在要求加薪的有利位置，尤其是當(dāng)公司里沒有任何其他人愿意去的時(shí)候。
低于市價(jià)——供需之間的關(guān)系會(huì)導(dǎo)致某些領(lǐng)域成為熱門。如果你知道你的所得低于市場(chǎng)平均水平是事實(shí)，然后就考慮要求進(jìn)行調(diào)整，使你符合目前的薪酬水平。
我還記得自己第一次走進(jìn)上司辦公室要求加薪時(shí)的情景。那時(shí)我19歲，在一家律師事務(wù)所擔(dān)任初級(jí)行政人員。我鼓起所有勇氣走進(jìn)律師的辦公室，要求每周再多加10美元的薪水。他說(shuō)這很好，我走了出去，覺得并不糟糕。我稍后就為沒要求更多的錢而后悔。這個(gè)律師知道他的錢花得值，坦白地講，至于我值多少錢，我一無(wú)所知。但是，我仍然感到很自豪，至少我有勇氣去處理這個(gè)難題。這樣做，也為我的簡(jiǎn)歷增添一項(xiàng)新技能——要求加薪。