進行不問斷的信息反饋：拒絕“沒有消息就是好消息”
小論你是否相信，員工們都希望并且需要你的反饋信息。沒有反饋，他們就不可能有所提升。管理者們的人生哲理就是“沒有消息就是好消息”，但是員工從管理者那兒獲得的消息也并非都是壞消息！女口果反饋信息不間斷，對各方來說，難道不是更好嗎？如果他的業(yè)績已經(jīng)達到或者甚至超出了上司的期望值，那么他就不會胡亂猜測。他們會做出相應(yīng)調(diào)整，而不是在收到自己的年度績效考核后才有所調(diào)整。
為員工提供績效考核是你的工作職責
績效考核是績效管理周期的一部分，同時也是許多管理者都擔心的部分。為什么呢？因為在評審期間，他們或者沒能確立可衡量的目標，或者給員工提供的反饋信息太少（如果有反饋信息的話）。如果評審不再那么重要，也同樣需要特殊關(guān)注。否則，管理者就不會全力支持上級要求使用的評審模式。拋開你對于這一過程的感受不說，為員工們提供年度績效考核，或者某些情況下的半年績效考核也是你的工作職責。因此，你同樣應(yīng)該掌握這一技能。
