在工作過程中，最沒有效率、最讓人煩悶的事情就是一件事情開始沒有做好，被推翻重來。生活中這樣的事情也屢屢發生。比如：剛才往垃圾桶里扔一個果皮，想少走兩步道，結果沒有命中，只好彎腰撿起來再扔，費了二遍事。
工作中，忙中出錯是常有的事。每個人一生當中都會犯很多這樣那樣的錯誤，有的是不起眼的小錯誤，有的是傷筋動骨的大錯誤，無論大小錯誤，都要為之付出代價。
第一次就把事情做對、做好、做到位是一個觀念，也是一個良好的習慣。它會節省我們很多的人力、物力、財力，使我們少走很多不必要的彎路。在落實工作時，我們哪怕第一次多花點時間、多用些精力，力求把事情做到符合要求，一定要堅決避免一切無謂的重頭再來！要提高落實的效率，最重要的一條方法就是“第一次就把事情做對”。
工作也有工作的哲學。第一次就把事情做對，不是一個簡單量化的工作標準，而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。
第一次把事情做好，代價最小，收效最大。通過第一次把事情做好，人們可以達到組織管理的最高境界：建立預防體系，實現無火可救；第一次就把事情做好，是一個人做人做事的哲學，是一個人實現事業成功和人生幸福的第一法則。第一次把事情做好，是關系到一個國家、一個民族興衰成敗的關鍵法則；第一次把事情做好，來源于“世界質量先生”科羅斯的“零缺陷”管理，但是，它已經遠遠超越了“零缺陷”管理的界限，它適合于地球上任何一個國家、民族、組織和個人，它屬于全人類。
下面講這樣一則故事：
一次施工中，一位師傅需要一把扳手。他叫身邊的小徒弟：“去，拿一把扳手。”小徒弟飛奔而去。師傅等了許久，小徒弟才氣喘吁吁地跑回來，拿回一把巨大的扳手說：“扳手拿來了，真是不好找！”
可師傅發現這并不是他需要的扳手，便生氣地說：“誰讓你拿這么大的扳手呀！”小徒弟沒有說話，但是顯得很委屈。這時師傅才發現，自己叫徒弟拿扳手的時候，并沒有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒有告訴徒弟到哪里去找這樣的扳手。第二次，師傅明確地告訴徒弟，到某間庫房的某個位置，拿一個多大尺碼的扳手。這次，沒過多久，小徒弟就拿著他想要的扳手回來了。
在工作中，每個員工第一次就把事情做對，是提高效率的第一步。
去過中國一汽大眾的現代化車間參觀的人，都會在感嘆那里現代化流水線的同時，發現在車間醒目的位置上，有一排巨幅廣告：“第一次就把事情做對。”
初看之下，眾皆嘩然。怎么這么“現代”的車間里，竟然會有這么“不客觀”的廣告？這樣的廣告，不禁讓我們思考：第一次就把事情做對，可能性到底多大？
靜下心來想一想，不禁為一汽大眾的廣告所折服：要把事情做對，需要多少次？是四次，還是三次？最好是幾次呢？當然是一一次！
第一次就把事情做對，是對員工的期待，他時時刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時，抱著“一次就做對”的信念。
第一次就把事情做對，是對“質量”品質的要求，只有“第一次就做對，才能盡可能減少廢品，保證質量。
第一次就把事情做對，需要員工有扎實的職業技能基礎，需要員工對“第一次”從事的工作有充分的準備。
絕大多數人在工作中都會遇到過越忙越亂，解決了舊問題，又產生了新問題的情況。在忙亂中造成的錯誤，輕則自己手忙腳亂地改錯，浪費大量的時間和精力；重則返工檢討，給公司造成經濟損失。
第一次沒把事情做對，忙著改錯，改錯時又很容易制造新的錯誤，惡性循環的死結越纏越緊。在“忙”得心力交瘁的時候，我們是否考慮過這過這種“忙”的必要性和有效性呢？
工作中的那種盲目的亂忙毫無價值，必須終止。再忙，也要停下來思考一下，使巧勁解決問題，而不要盲目地拼體力。第一次就把事情做對，把該做的工作做到位，這正是解決“忙癥”的要訣。
你還忙嗎？當然忙！但希望你是忙著創造價值，而不是忙著制造錯誤或改正錯誤。在工作完工前想一想出錯帶給自己和公司的麻煩，想一想出錯造成的損失，你就應該能夠理解“第一次就把事情做對”這句話的分量。
每個優秀的員工都應具備“第一次就把事情做對”的心態，而要做到這一點，就得有工作的責任心，這也是一名優秀員工的必備素質。