一個企業無論員工還是客戶所能得到的幸福，其實關系到時間節點。企業家為別人創造幸福，其實說的是一份責任和擔當。比如，今天我帶一個員工去參加應酬，5-8年后，當她發現，你帶她參加的社交活動對她的事業有巨大的作用時，那時候她才會對你心存感激，感激你給了她機會。而當時，她對你的做法不一定能理解，這就是時間節點的問題。
我從不批評員工，有一些做人做事的道理，我對有的員工說，對有的員工不說，不說的原因是雖然從蛹變成蝶是個很痛苦的過程，但是如果他沒有經歷過這個過程，也許就沒有堅韌的生命力。表面看，我告訴他一些道理，是幫助他少走了彎路，我也少走了彎路，實際上會造成他人生的一個大彎路。作為老板，我們要有這份擔當，要舍得讓自己走一段彎路，讓員工有認知和消化的過程，也要有能力去駕馭和掌企業整體的結構。從我身邊離開的員工也許當時對我有意，但是到社會上轉一圈，最終會感謝我，因為每個人都有明辨是非的能力。
為別人創造幸福的時間節點也存在于我們自身。沒有能力的時候沒法去熏陶改變別人，當我有能力和話語權的時候，我才去改變你。雖然我們自身會有很多痛苦，但是啟迪員工，要有積極的心態和健康的行為。