我一直從事市場公關方面的工作，一路走來，感觸最深的就是要學會用分享和感恩的態度去對待工作。我認為“和”是基礎，是團隊在外沖鋒陷陣的堅強后盾，是團隊戰斗力和精神面貌的體現。實現內部的“和”需要非常用心并且靠日積月累。作為領導者，首先自己要不斷地學習和進步，不斷有新的東西分享給下屬，讓他們感受到，在這里每天都能有新的獲取，有成1氏空間。另外，領導者要幫助員工認清自己的定位和職業目標，讓他們明白自己的方向在哪里。當然，了解同事的性格特點也非常重要。對于內向、外向、好強或者內斂等不同性格的人，溝通方式是不同的。懂得尊重對方，才會獲得對方的尊重。這些算是我維持團隊和睦的一點心得吧。
在曾經的奮斗道路上，當我想要在平級的員工中勝出，我會先主動跟同事分享我的工作計劃和心得，這樣你可以在分享的過程中直觀地讓對方看到你的計劃目標，選擇合理地避開，同時也會讓對方覺得分享是一種幫助和獲得，他們對你自然會友好一些。
公司內部門之間的團結協作，很大程度上取決于公司的體制化管理。人與人的合作，不能只靠人的性格。公司完備體制可以規避掉很多矛盾和風險。
分享的精神，換位思考的方式，是“和”的基礎，而“和”是“勝”的基礎。