美國(guó)思科公司董事會(huì)主席兼CEO約翰·錢(qián)伯斯曾經(jīng)這樣說(shuō)：很久以前我就學(xué)會(huì)了如何放手管理。你不能讓自我成為障礙，成為一個(gè)高增長(zhǎng)公司的唯一辦法就是聘用在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里比你更好、更聰明的人，使他們熟悉自已要做的事情，要隨時(shí)接近他們，以便讓他們不斷聽(tīng)到你為他們?cè)O(shè)定的方向．然后，你就可以走開(kāi)了。
管理者只有具備了較強(qiáng)的授權(quán)管理能力，才能在管理中不必事必躬親，從而省出時(shí)間和精力去做更重要的事情。正如美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司創(chuàng)始人約翰·D．洛克菲勒所說(shuō)：要物色這樣一個(gè)人，他能夠完成你所需要他為你完成的體任務(wù)，然后就放手讓他去做。孑L子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。他上任以后，經(jīng)常彈琴臼娛，不問(wèn)政事。可是，他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。
這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻烨谇趹瑥脑缑Φ酵恚矝](méi)有把那個(gè)地方治理好。于是他請(qǐng)教子賤：  “為什么你逍遙自在、不問(wèn)政事，卻能把這個(gè)地方治理得這么好？”
予賤回答說(shuō)：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我卻是借助下屬的力量來(lái)完成任務(wù)。”
卓越的管理者不一定能力有多強(qiáng)，但要懂得用人，懂得授權(quán)，懂得團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，懂得通過(guò)他人來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)。因此，管理者需要把最合適的人放在最合適的崗位上，然后授權(quán)給他們，放手讓他們?nèi)プ觥？鬃拥膶W(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。他上任以后，經(jīng)常彈琴自?shī)剩粏?wèn)政事。可是，他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。
這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻烨谇趹瑥脑缑Φ酵恚矝](méi)有把那個(gè)地方治理好。于是他請(qǐng)教子賤：  “為什么你逍遙自在、不問(wèn)政事，卻能把這個(gè)地方治理得這么好？”
予賤回答說(shuō)：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我卻是借助下屬的力量來(lái)完成任務(wù)。”
卓越的管理者不一定能力有多強(qiáng)，但要懂得用人，懂得授權(quán)，懂得團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，懂得通過(guò)他人來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)。因此，管理者需要把最合適的人放在最合適的崗位上，然后授權(quán)給他們，放手讓他們?nèi)プ觥?BR>授權(quán)的意義重大，從短期來(lái)看，授權(quán)影響工作的順利開(kāi)展；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，授權(quán)決定著企業(yè)的興衰成敗。通過(guò)授權(quán)能數(shù)十倍、數(shù)百倍地?cái)U(kuò)大員工的發(fā)揮空間，這種空間賦予員工的是尊重，是信任，是權(quán)力，是機(jī)遇，是創(chuàng)新和自我超越；而賦予管理者的是績(jī)效，是成功，是遠(yuǎn)大的前景。
日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助指出：我公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人一定要充分授權(quán)，使每一階層的人都能夠本著企業(yè)整體的目標(biāo)和方針，發(fā)揮自己的智慧，自行在負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中作決策．大膽地開(kāi)展活動(dòng)。只有在面臨自己無(wú)法獨(dú)立解決的困難時(shí)，才可向上級(jí)請(qǐng)求支援。
的確，優(yōu)秀的管理者在用人上必須懂得用人不疑。是否能出色地完成工作取決于是否信任下屬，是否放權(quán)。為什么授權(quán)這么重要？因?yàn)橥ㄟ^(guò)授權(quán)，你可以提高自己的工作效率；你可以專(zhuān)注于更重要的工作，而不是陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力的大事小情不能自拔；與此同時(shí)，你還可以培養(yǎng)下屬的員工，讓他們成為更有價(jià)值的工作者。
但授權(quán)并非一件簡(jiǎn)單的事。你肯定聽(tīng)到過(guò)這樣的建議：在可能的情況下放權(quán)。但是，如果相關(guān)工作沒(méi)有做好，放權(quán)可能會(huì)帶來(lái)適得其反的結(jié)果。
制度一建立，授權(quán)的問(wèn)題就解決了嗎？不是這樣的。因?yàn)槭跈?quán)分，一個(gè)是制度，另一個(gè)是能力。許多成功授權(quán)表明，沒(méi)有能力相匹配的授權(quán)，工作還是不能按預(yù)期完成。
一個(gè)公司的制度對(duì)于授權(quán)有沒(méi)有幫助？有幫助，而且很多公司的制度都能夠體現(xiàn)授權(quán)的思想，像權(quán)限、監(jiān)控、財(cái)務(wù)審批、合約權(quán)限等，這些都可以通過(guò)制度來(lái)保障，但制度無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人能力。
一位企業(yè)界管理名人曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)公司最大的不幸就在于有才不知，知而不任，任而不用。”這恰恰就說(shuō)明了用人的最高境界：管理者應(yīng)該充分向員工授權(quán)，尤其是向那些有能力、有專(zhuān)長(zhǎng)的員工授權(quán)，讓他們?cè)谒诘念I(lǐng)域或崗位上發(fā)揮特長(zhǎng)，并為自己所做的事負(fù)責(zé)。
沒(méi)有哪一個(gè)管理者精通企業(yè)所有的領(lǐng)域，當(dāng)然繁忙的事務(wù)也不允許他們事必躬親。在企業(yè)管理中，授權(quán)成為現(xiàn)代企業(yè)充分利用人才的一種重要手段。通過(guò)授權(quán)能使員工打破常規(guī)陋習(xí)，把自己的才能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)出于對(duì)企業(yè)的感激，自覺(jué)效忠企業(yè)。這樣，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)也做到人盡其才。
為了企業(yè)更好地發(fā)展，管理者應(yīng)該適時(shí)大膽啟用精通某一行業(yè)或崗位的人才，授予其完成任務(wù)所需的充分的權(quán)力，使其具有自己獨(dú)立判斷并作出決定的自由，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)。這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)潮流發(fā)展，涉足多元化經(jīng)營(yíng)并取得成功業(yè)績(jī)的必然要求。