許多沖突是由人們在態度、價值觀和認知能力等方面的差異引起的。有時，我們會在不經意間把自己的想法或者觀點帶到團隊工作中，從遛產生誤解或沖突。例如，你非常害怕狗，碰巧遇到一個早上出來遛鄰的鄰居，你的反應是害怕甚至反感。經過認真思考，你意識到這是由于種從小就害怕動物導致的，但是你的鄰居并不知道這種情況，可能會解如你強烈的反應，認為你不是害怕狗而是不喜歡他。如果沒有一個機鄰讓鄰居說出他的看法，讓你解釋這種反應的原因，很可能會有更多的解解，導致雙方之間會有不好的印象。
值。觀的沖突是人們沖突中一個常見的、難以解決的根源。在宗教信仰、對他人的態度、家庭價值觀或職業道德上的差異，都有可能導致們如在工作上的差異。除非產生實質性的沖突，一般因如何完成任務而產生的沖突都是有利的，因溝通方式差異所導致的人際關系沖突卻通常總一不利的。例如，當所有人為完成任務而努力工作時，一個年輕的助理誤在星期五下午三早退，很可能會被同事誤解，并把他看做一個偷懶者這實際情況是他是一個東正教徒。他的上司知道這個情況，但是他的事事并不知道。在這種情況下，應該讓同事們了解他的宗教信仰，這樣大家就能夠接受他周五早退了，而他也可以選擇在星期四的晚上多工作一段時間。恐懼、焦慮、反感等都是相當普遍的情緒，同樣也是團隊之間不個人之間沖突的一個常見的根源。如果團隊成員來自不同的地方，這些情緒問題可能會擴大。正如上述例子所顯示的，這些針對他人的態度種者認識可以長期存在，并且會自我膨脹，如果不對這種情緒進行制，則沖突遲早會發生。