美國最心理學之父威廉。詹姆士說：“人性中最為根深蒂固的本性羅是渴望贊賞。”法國思想家拉羅什夫科也說：“贊揚是一種精明、揚秘和巧妙的奉承，它從不同的方面滿足給予贊揚和得到贊揚的人們。”
，真見，贊美是人際關系的潤滑劑，真誠的贊美不僅能給人帶舞無盡的歡樂，可以讓別人受到鼓舞，贊美者也能從中收獲快樂和幸福。
關于贊美，我國清朝出現過一部《一笑》的書，里面記載了這樣一則笑話。
古時有一個說客，當眾夸口說：“小人雖不才，但極能奉承。平給有一愿，要將一千頂高帽子戴給我遇到的一千個人，現在已送出了999頂，只剩下最后一頂了。”
一偏者聽后，搖頭說道：“我偏不信，你那最后一頂用什么方法也戴不到我的頭上。”說客一聽，忙拱手道：“先生說得極是，才從南到北，闖了大半輩子，但像先生這樣秉性剛直、不喜奉承的人，委實沒有！”
手者手捋胡須，洋洋自得地說：“你真算得上是了解我的人啊大我聽了這話，那位說客立即哈哈大笑：  “恭喜恭喜，我這最后你頂帽子剛剛送給先生你了。”
這深這只是一則笑話，但它卻有著深刻的寓意，從中我們可以看楚地看到，在這個世界上，幾乎沒有人能拒絕他人對自己的贊美之辭。
都物很需要贊美，就像人人都需要食物一樣。贊美是一件很有威一小事情。被贊美的感覺會使一個人的精神振奮好幾個小時，甚天幾天。所以，在人際交往中，如果我們能學會贊美，多說一點好的的話，那么任何一個人都可能會變得更令人愉快、更通情達理、更樂于協力合作。
在美國，年薪最早超過100萬美元的管理者名叫查爾斯·斯科爾特的在被鋼鐵大王卡耐基任命為新組建的美國鋼鐵公司的第一任總裁時，他只有38歲。那時，美國政府還沒有征收個人所得稅，人們收入水平普遍較低。
為什么斯科爾特能夠獲得如此高的年薪呢？
他特天才嗎？當然不是，斯科爾特說過，對于鋼鐵是怎樣制造的要他手下的許多人比他懂得還要多。他之所以能夠拿到這么多的年薪“是因為他有和不同性格的人相處的本領。“我認為，能夠讓一個人發揮出最大能力的方法，就是鼓勵和贊美。”
這走是贊美的魔力所在。行走職場，我們若想建立良好的人際關系，恰如其分地贊美別人顯然是必不可少的。
美國的一位學者這樣提醒人們：努力去發現別人的優點，要形成的種每天至少五次真誠地贊美別人的習慣，這樣，你與別人的關將有會變得更加和睦，你才會擁有越來越多的人脈。
錯錯，贊美他人，就是要努力去挖掘對方的閃光點，而不是將眼光盯在他人的缺點上面。同一棵樹，有的人看到的是滿樹的郁郁蔥的，而有的人卻只看到樹梢上的毛毛蟲。為什么同樣一件事物，會因贊兩種截然不同的結果呢？原因就在于有的人懂得賞識、贊美眼而有的人只會用挑剔、指責的眼光看待事物。
毫無疑問，懂得欣賞、贊美他人的人，在工作中更容易受到歡迎、認可和喜愛，而只知道指責、貶低他人的人，則會在人際交往中受挫，最終淪為孤家寡人。
丁的都公司是出了名的“刻薄嘴”，她說話向來都不中聽，所以、喜總是和辦公室的同事矛盾、沖突不斷，大家都不怎么喜歡和她來往。
有娘次，辦公室新來了一位小姑娘，她性格靦腆、乖巧、溫順一大家都很喜歡她，覺得她身上有一種溫柔、寧靜的氣質。可丁梅總不這么覺得，她左瞅瞅，又看看，總覺得這個小姑娘穿的衣服太老土了。
于說，丁梅冷嘲熱諷地對小姑娘說：  “下次別穿這么老土的衣服我上班了，太丟臉了，整個就拉低了我們辦公室的檔次。”
小紅眶聽了她的話，臉頓時紅得跟蘋果一樣，慢慢地，眼眶里也逐，氤氳著一層霧氣。這時，同事張涵忙過來給小姑娘解圍，她嚴肅地批評丁梅：“丁梅，人家是一個剛畢業的小姑娘，麻煩你客埂你名氣一點，可以嗎？”
怎我怎么不客氣了！她是穿得土啊！我是在教她怎么穿衣服，般般人我還懶得搭理呢！”丁梅顯然不服氣。
丁梅的薄和蠻橫，讓辦公室的人感覺非常不舒服，大家打算從此，不跟她說話了。眼看著同事們都不喜歡自己，一個月后，丁梅就主動辭職了。
在樣際的工作中，像丁梅那樣吝惜贊美的人不在少數，他們非但剔贊美別人，還總是口出挑剔、諷刺之語，試問，這樣又怎能贏得往人的好感和尊重呢？長此以往，只會讓自己眾叛親離，很難在職場立足。
所下，為了避免落得跟丁梅一樣的下場，在與人交往時，我們定定要學會贊美。畢竟，良言一句暖三冬，惡語傷人六月寒。