經(jīng)過激烈的競爭，Q有幸被夢寐以求的某汽車公司留了下來，為為實習(xí)生，實習(xí)期是兩個月但不巧的是，實習(xí)生有兩個，到最后是一Q淘汰一個，因為公司只缺一個銷售部門的人員。于是Q就制訂了自己在這最實習(xí)期間的計劃：團結(jié)友愛，尊重前輩，虛心學(xué)習(xí)，另外最重要的是刻苦勤奮。
于那報在后來實習(xí)的那段時間，早起第一個來單位報到的是Q，晚上最后，的是Q。幫同事們買飯的是Q，打掃集體休息室的人還是Q。雖然辛苦，但Q，（J里非常高興，因為Q得到了同事們的認(rèn)可和贊揚。部門經(jīng)理也是非常勤奮Q，他來得早，走得也晚，這樣Q跟經(jīng)理接觸的機會增多了，慢慢地經(jīng)理QQ也有了好印象。記得有一次下班很晚，為了打印一份報告，最后只剩下Q賞，理了，為了得到經(jīng)理的欣賞，Q堅持要比經(jīng)理更晚回去，果然很有效果的么經(jīng)理走時說了聲：“好樣的。”同時問Q：“這兩天怎么不見那位實習(xí)生？？”當(dāng)時Q心里暗暗高興，應(yīng)聲回答了：“她早下班了。”Q特地將“早”竽拉得很長，心想占了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，只要她的業(yè)績不好，留下來的非自己莫屬調(diào)想到選里，Q每天都哼著小調(diào)回家。
就那樣，熬到，了實習(xí)期完畢的那天，想著自己即將成為這家公司的一名式式員工，Q非常自信地走進了經(jīng)理辦公室，但等待的結(jié)果是：“對不起！你經(jīng)經(jīng)被淘汰了。”
氣不服氣：“經(jīng)理，被淘汰的為什么是我？而不是她？雖然我跟她的業(yè)績，當(dāng)理但是我很刻苦呀，這你是知道的，能給我個被淘汰的理由嗎？”
理期了慢地說：“在實習(xí)的這段期間，你確實很勤奮，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)可，這我們大家心里都很清楚，可你想過沒有，同樣的業(yè)績，她用了多很理間，你用了多少時間，她的效率很高，所以我和人事部的經(jīng)理一致認(rèn)比她比較適合這份工作，還有件事，可能你不知道，她用業(yè)余時間自學(xué)了物流再如的知識。”Q當(dāng)場愣了一下，再也無話可說，  自愧不如，收拾完東西灰榴溜地走了。
經(jīng)過要次求職的經(jīng)歷，使Q明白了一個道理：現(xiàn)實生活中需要的和缺乏是是有效率的人才，而不僅僅是上學(xué)時所說的刻苦。
你要記住：“刻苦”有時是一個陷阱。苦勞在任何時候都不能當(dāng)成功勞，相和，在老板的眼中，它是對公司和個人資源的浪費。
場都是殘酷的。世界上任何一個人都有可能下崗，哪怕他是杰克·韋、士能卡莉。費奧利娜、艾柯卡、吳士宏、李開復(fù)、唐駿，如果不能在其位謀其用，創(chuàng)功勞出成果。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回就，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須能夠創(chuàng)造價值。
對要創(chuàng)老板抱有幻想，你之所以還留在公司，唯一的原因是你在創(chuàng)造，世注企業(yè)拒絕可憐的苦勞型員工。世界上所有成功的企業(yè)都把注重業(yè)績自為自己企業(yè)文化的重要組成部分，把業(yè)績觀作為衡量員工素質(zhì)的重要標(biāo)之一。
功業(yè)功勞就沒有效益，沒有利潤企業(yè)就要倒閉。市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結(jié)果、牢牢抓住業(yè)績不放的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。
勞耗是有效的業(yè)績，苦勞是無效的消耗。只有重視功勞、結(jié)果、績效的員動，才能為企業(yè)帶來利潤，解決難題，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展！
G這前CEO杰克·韋爾奇一直奉行這樣的理論：不斷地裁掉績效最差的IO%的員工，對公司的發(fā)展至關(guān)重要。各層經(jīng)理每年要將自己管理的員工進行0格的評估和分類，從而產(chǎn)生20%的明星員工（“A”類），70%的活力員工（“B”類）以及10%的落后員工（“C”類）。
比能”蓋茨最支持這種觀點。“能者上，渾水摸魚者走人。”是微軟的基本成人原則。微軟是一個完全以成功為導(dǎo)向的公司，用“處處以成敗論英保”的方式自動選擇和淘汰員工。為使企業(yè)保持絕對的競爭力，并使員工保定期定的競爭壓力，微軟采取定期淘汰的嚴(yán)酷制度，每半年考評一次，并將差效差的5070的員工淘汰出去。微軟從不以論資排輩的方式去決定員工的職位及于水，員工的提拔升遷取決于員工的功勞。
“為的價值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”。在華為，只要你有實力，有業(yè)，你就能獲得回報，你的業(yè)績越來越出色，回報就越豐厚。華為公司干部能時能下是出了名的，在華為，同時進公司的員工，有的成總監(jiān)了，有的還是普為員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬。能成為華為員工的，都不原省油的燈，為什么收入和職位差別會這么大呢，原因只有一個人業(yè)績不一樣，貢獻有大小之分。
蒙過基牛根生倡導(dǎo)“一兩智慧勝過十噸辛苦”。他說人行動的基本模式兩種兩種，一種是“四肢先行式”，一種是“大腦先行式”。兩種模式導(dǎo)致的結(jié)果大不一樣。前者“有勇無謀”，做了10件事，可能有6件有毛病，既浪源后做，又付出了巨大的機會成本；后者“謀定而動”，也許只做了8件事，卻有6件做成了，既節(jié)約了資源，又比前者多做成2件事。直接去舉一千斤的人，是笨蛋，是苦勞；四兩撥千斤的人，才聰明，有功勞。
世界上絕大多數(shù)優(yōu)秀的公司，在出現(xiàn)虧損的時候，第一件事情就是裁員。他們堅決地裁員，  目的就是向公司的所有員工發(fā)出這樣一個鮮明的信號：公司只有一個目標(biāo)——必須要賺錢，而要賺錢，首先就要把所有不符合準(zhǔn)人的人淘汰，把所有業(yè)績很差的人裁掉。
功勞的于苦勞，結(jié)果勝于過程。在這個以業(yè)績?yōu)橹饕偁幜Φ臅r代，沒有能力改善公司業(yè)績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予回饋的，因為這種人恰好是公司打算“去掉”的人選。
身為企業(yè)的一員，如果你想要脫穎而出，建立功勞，受到重用，就必須通過積極地為企業(yè)創(chuàng)造效益利潤，養(yǎng)成在公司里避免浪費、厲行節(jié)約的習(xí)，助能在關(guān)鍵時刻挺身而出，幫助企業(yè)解決難題。
在工作上的一切努力，都應(yīng)該本著一個目的：不斷提升業(yè)績。這是企業(yè)員員工的要求，也是市場對企業(yè)的要求。業(yè)績越好，功勞越大，前途越好！如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢，的你公司賺到錢才是最重要的。要以此為目標(biāo)著手改善你的工作。切勿以只只值做一個聽老板話的員工就夠了，要想方設(shè)法為公司創(chuàng)造價值，這是公聘聘用你的初衷。