獎勵能帶動員工的積極性，讓大家更好地為企業(yè)效力，但獎勵要掌握方法，不然不但折了錢財還渙散了人心。
比較好的方法是把大獎設(shè)在明面上，把小獎用在暗處、私下里，這樣的做法能穩(wěn)定人心，調(diào)動積極性。業(yè)務(wù)骨干做出一些令領(lǐng)導(dǎo)者引以為榮的事情，這時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時地給他們喝彩，調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性，讓他們更加努力地干好每件工作。否則，業(yè)務(wù)骨干的努力得不到領(lǐng)導(dǎo)者的贊美、肯定，那么他們還會努力地為你工作嗎？你還有什么成績可談？上司又會對你有什么樣的看法呢？
美國的一家有限公司是發(fā)展迅速、生意興隆的大公司。這個公司辦有一份深受業(yè)務(wù)骨干歡迎的刊物《喝彩·喝彩》?！逗炔省ず炔省访吭露家ㄟ^提名和刊登照片對工作出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)。
這個公司每年的慶功會更是新穎別致：受表彰的業(yè)務(wù)骨干于每年8月來到科羅拉多州的維爾，在熱烈的氣氛中，1加名受表彰的業(yè)務(wù)骨干坐著架空滑車來到山頂，領(lǐng)獎儀式在山頂舉行，慶功會簡直就是一場狂歡慶典。然后，在整個公司播放攝影師從頭到尾攝下的慶功會全過程。工作出色的業(yè)務(wù)骨干是熱鬧場面中的中心人物，他們受到大家的喝彩，從而也激勵和鼓舞全體業(yè)務(wù)骨干奮發(fā)向上。
在企業(yè)管理中，獎勵并不只是塞錢給員工那么簡單，該當(dāng)著大家面獎勵的暗地里獎勵，有可能會引起員工間的互相猜忌；該暗地里獎勵的當(dāng)著大家面獎勵，有時候會讓受獎的員工比較難做；該大獎的小獎，根本起不到激勵的作用；該小獎的大獎，反而會降低受獎?wù)叩墓ぷ鲃恿?。獎勵要掌握技巧，這樣才能穩(wěn)定人心，起到獎勵的積極效果。
美國一家紡織廠激勵業(yè)務(wù)骨干的方式也很獨(dú)特。這家工廠原來準(zhǔn)備給女工買些價錢較貴的椅子放在工作臺旁，以便休息的時候用。后來，老板想出了一個新花樣：規(guī)定如果有人超過了每小時的生產(chǎn)定額，則在未來的一個月里，她將贏得椅子的使用權(quán)。獎勵椅子的方式也很特別：工廠老板將椅子拿到辦公室，請贏得椅子的女工進(jìn)來坐在椅子上，然后，在大家的掌聲中，老板將她推回車間。
美國的一些公司，就是這樣以多種形式的表揚(yáng)和豐富多彩的慶?；顒樱瑏砑ぐl(fā)業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造精神。
兩家公司都注重運(yùn)用榮譽(yù)激勵的方式，進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)骨干的工作熱情、創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高了工作的績效。榮譽(yù)激勵，是根據(jù)人們希望得到社會或集體尊重的心理需要，對于那些為社會、為集體、為公司做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，并將這種榮譽(yù)以特定的形式固定下來的一種獎勵方式。這既可以使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以這種榮譽(yù)鞭策自己，又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣和奮斗的目標(biāo)。因而榮譽(yù)激勵具有巨大的社會感召力和影響力，能使公司具有凝聚力、向心力。
凡是有作為的公司管理者無不善于運(yùn)用這種手段激發(fā)其下屬的工作熱情和斗志，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而做出自己的貢獻(xiàn)。
業(yè)務(wù)骨干工作勤懇賣力，使公司蒸蒸日上；業(yè)務(wù)骨干為你的事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，你千萬不要吝惜自己的腰包，要不失時機(jī)地給他們以金錢獎勵，大獎明獎，小獎暗獎，讓他們感覺到自己的努力沒有白費(fèi)，多付出一滴汗水就會多一分收獲。
獎勵可分明獎及暗獎。國內(nèi)公司大多實(shí)行明獎，大家評獎，當(dāng)眾評獎。
明獎的好處在于可樹立榜樣，激發(fā)大多數(shù)人的上進(jìn)心。但它也有缺點(diǎn)，由于大家評獎，面子上過不去，于是最后輪流得獎，獎金也成了“大鍋飯”了。同時，由于當(dāng)眾發(fā)獎容易產(chǎn)生嫉妒，為了平息嫉妒，得獎?wù)呔鸵磻T例請客，有時不但沒有多得，反而倒貼，最后使獎金失去了吸引力。
外國公司大多實(shí)行暗獎，管理者認(rèn)為誰工作積極，就在工資袋里加錢或另給“紅包”，然后發(fā)一張紙說明獎勵的理由。暗獎對其他人不會產(chǎn)生刺激，但可以對受獎人產(chǎn)生刺激。沒有受獎的人也不會嫉妒，因?yàn)檎l也不知道誰得了獎勵，得了多少。
其實(shí)有時候管理者在每個人的工資袋里都加了同樣的錢，可是每個人都認(rèn)為只有自己受了特殊的獎勵，結(jié)果下個月大家都很努力，爭取下個月的獎金。
鑒于明獎和暗獎各有優(yōu)劣，所以不宜偏執(zhí)一方，應(yīng)兩者兼用，各取所長。
比較好的方法是大獎用明獎，小獎用暗獎。例如年終獎金、發(fā)明建議獎等用明獎方式。因?yàn)檫@不易輪流得獎，而且發(fā)明建議有據(jù)可查，無法吃“大鍋飯”。月獎、季獎等宜用暗獎，可以真真實(shí)實(shí)地發(fā)揮刺激作用。
