在去年甘肅舟曲特大泥石流災(zāi)害中，當(dāng)?shù)卦S多群眾失去了家園和工作。為幫助災(zāi)區(qū)人民早日脫貧致富，上個(gè)月，紅豆集團(tuán)依托無錫和舟曲兩地政府的牽線，一下子吸納了150位來自舟曲災(zāi)區(qū)的兄弟姐妹成為企業(yè)的新員工。
在企業(yè)的集中培訓(xùn)后，來自舟曲的員工目前已陸續(xù)在紅豆集團(tuán)的下屬單位上崗。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)過程中，紅豆集團(tuán)黨委找準(zhǔn)企業(yè)社會(huì)定位，多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這幾年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量每年以30%的速度遞增，同時(shí)用工年均增長(zhǎng)15%，上交稅金年均增長(zhǎng)20%以上。
在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”過程中，紅豆集團(tuán)黨委認(rèn)為，要用優(yōu)良的業(yè)績(jī)來體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)只有以變應(yīng)變才能立于不敗之地。看準(zhǔn)這一點(diǎn)，近年來，企業(yè)加快從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型應(yīng)轉(zhuǎn)變、從資本經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)先后與北京、上海等地的科研機(jī)構(gòu)開展了產(chǎn)學(xué)研合作，高起點(diǎn)打造紅豆國(guó)際科創(chuàng)園；在品牌網(wǎng)絡(luò)方面，企業(yè)積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，加強(qiáng)連鎖專賣體系建立，目前，以“紅豆居家”為代表的連鎖專賣店已在全國(guó)發(fā)展了660多家，成功地實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，關(guān)鍵在于人，員工工資高不高、待遇好不好直接關(guān)系到企業(yè)日常的運(yùn)作和發(fā)展的動(dòng)力，紅豆始終把提高員工收入放在重要位置，同時(shí)給予每一個(gè)員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和言路暢通的渠道。在紅豆，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不是一句空話，有著具體的落實(shí)細(xì)則，紅豆為此專門制定了一個(gè)“十二比十二看”，細(xì)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核方案。（楊凌虹 王宏）
