首先我們要弄清楚什么是招聘不成功？總的來說，就是在公司規定的時間內聘請不到員工，就像是員工在規定的時間內沒有完全其任務、銷售計劃等。或者聘請到員工了，但該員工本身并不合適這個崗位，在短時間內流失。這也是認為這次招聘不成功。

我們可以把一次失敗的招聘任務分成以下情況：一、冷門的行業或稀缺的人才，在預定的時間內找不到合適的簡歷；二、找到適合的簡歷并參加了面試，但沒有達成共識，比如薪資問題、工作地區問題等，最后應聘者放棄了該職位；三、面試后應聘者希望得到該工作，但人事主管由于專業、個人偏好等原因沒有錄取，與人才失之交臂；四、原因面試的流程以及試題有缺陷、造成篩選的人才能力達不到要求；五、人事主管沒有充分了解應聘者的內心想法、招進了一些諸如只是抱著先就業再擇業的態度的應聘者；六、人事主管求才心切，在應聘者沒有完全了解公司的內部情況、待遇等問題就被招入進來，應聘者進公司了解清楚后發現與之要求相差甚遠，于是提出了辭職。七、人事主管忽視了自身公司的規模和發揮的空間，聘請的人才大才小用，得不到與之對應的發展空間；八、人事主管忽視了企業文化與應聘者的文化水平相對應，特別是應聘者與該部門主管、經理的性格、價值觀等不匹配，造成兩者產生矛盾。還有一種就是由于公司草率啟動一些項目、項目發展遇到阻力不得不撤掉，撤掉之前的部門以及招聘來的員工造成招聘的失敗。

通常情況，應聘進來的人才能夠在公司工作兩、三年以后，與公司友好解除勞動關系，或者能夠在公司長期服務、與企業共同發展，這樣的情況才是屬于招聘成功。

招聘是一個需要用細心、熱心、熱情去對待的工作，對于應聘者如果不是用心去地對待，是沒辦法做好招聘的，招聘人員一句話、一個失誤都可能會導致招聘失敗。