高處不勝寒，職務越高就越孤獨。考慮到自己的期望和恐懼，你會發現自己可以信任的人越來越少。即便是最優秀的領導者，也會遇到這種情況——最終他們都不再與管理層的其他人溝通，有時甚至也不再和員工溝通，而是開始同情憐憫他們。
經濟困難時期，團隊需要一位有魄力、有能力的領導者，那種有信心帶領大家穿過洶涌波濤的領導者。他們最不需要聽到的就是一個領導者對全體船員前進方向的質疑。如果你覺得自己需要一個傾聽與反饋的平臺，那就聘用一個高級管理教練，或者加入一個可以找到志趣相投之人的社團吧。之后你肯定又能重新開始與團隊積極溝通交流。所以回歸之時，實際上你已經擁有了追隨者。