像我們這樣的設計公司是專業的技術型企業。設計是介于理性與感性之間的行業，設計師也游離于現實和美好的幻想之間。對于這樣的行業，人性化的管理方式非常重要，如果你想用嚴格的制度和規范來約束員工，將會適得其反。我們這個行業，人才是最高的成本，也正因為如此，我們非常重視對人才的保護。
那么，怎樣留住這些人才？我的理念是“以德服人”。妥想讓專業的人努力工作，管理者首先要很敬業和專業，要用自身的實力說話。  “品德”對一個設計師非常重要，心懷美德與善良的人做出的作品才能充滿美感。我會根據工作的具體需要以及員工的心理狀態來安排工作時間，我努力工作，工會更努力地工作；員工加班，我必須帶頭加班。同時我也不斷學習，與時俱進，讓他們覺得我是可以帶動他們成長的，也可以教給他們很多知識。另外，還要不斷給員工提供學習的機會，讓他們在艱苦的創業中看到希望。除此之外，藝術領導者的人格魅力也很重要，我非常注重自身的文化修養和藝術素養，從公司裝飾到我自身的細節，時刻讓員工們感受到藝術感和設計感。“以德服人”這四個字，是我在任何時候都信奉的管理理念，無論外部經營環境如何變化，它都深植我心。