目前，眾多企業存在著招人難、用人難、留人難的現象，這現象的背后往往是忽略了對內部員工的穩定，以及對內部人力資源的開發和運用。要保證企業人力資源長期有效地促進企業發展，就必須在企業發展的同時，使員工各方面也獲得發展，員工成長是企業發展的基礎。正如海爾集團所說的那樣，“小河有水，大河滿”。企業和員工雙贏，這是企業人力資源管理的目標，也是企業文化建設的價值所在。
企業如何做到員工與企業共同發展，謀求雙贏呢？關鍵在于通過企業文化、制度體系等輔助性措施，從外部加以指導。急企業恰當地規劃員工職業生涯，可以使企業及時掌握員工的個性發展動向，了解員工的需要、能力及自我目標、特長。公司要強化培訓功能，充分挖掘員工潛力，使員工真正安心于企業工作并發揮最大潛能，創造出企業與員工持續發展的良好互動氛圍。
首先，企業要了解員工自我發展的意愿，尋找其與企業理念、目標的最佳切人點，以此作為企業指導員工發展的起點。當員工加入到企業時，對其灌輸企業經營理念、核心價值觀、行為觀等企業規范，使其盡量按照企業指引的職業方向、路徑向前發展，融入團隊，是對員工實施職業發展管理的開始。
其次，要有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我茹昂。對員工的進步及時予以評價，使員工認識自我、修正自我，進而產生與企業同命運、共發展的內在動力和創新能力。
員工的發展在很大程度上依賴于企業合理的職業管理，實現企業與員工的共同成長，關鍵在于建設“以人為本”的企業文化。在企業中創造出進取、和諧、平等的企業精神和氛圍，形成強大的精神動力，在理念層次上達到企業內部的和諧一致。企業要為員工創造一個能夠施展才華、實現自我價值的舞臺。同時善于引導，讓員工在企業中能夠找到一條發展的道路，把全部身心融人到企業的發展中，奉獻全部智慧。員工謀求職業發展是一個不斷提升自我的過程，以企業為主導的培訓應成為輔助員工職業發展的有力工具。重．視通過有效培訓提升員工的職業安全感和工作能力，變利用員工能力為開發員工潛力，這是人才資源管理的方向。如西門子公司實施的“員工綜合發展”計劃，以員工業績和所具潛力為基礎，系統地使用技術和管理培訓、工作轉換、國際派遣、職務提升等具體的發展手段，每年為員工制訂短期和長期的職業發展計劃，使員工跟上時代與公司發展的需求，潛能得到最大的激發。同時做好與員工的雙向溝通，及時發現員工的新思路、新想法，了解其對企業管理的反應和要求。對員工來說，與管理者的交流也可以使他們更清楚地不足。
最后，要完善管理制度和管理體系，為員工提供工作機會和發展階梯。企業運行機制的核心是人的激勵與約束，如海爾公司文化中“斜坡理論”所提到的止動力和拉動力，如果沒有有效的激勵機制、約束機制和發展機制，貝上的積極性、創造性就得不到發展。管理者首先應明確員工的職位升遷不是企業對員工的賞賜或酬謝，而是雙方共同的目標。員工的自我實現通過橫向的（薪酬）和縱向的（職位）發展來體現，企業須提供相應的、可證明其自我實現的內部條件（職位、權責、待遇、福利），本著“以人為本”的思路，從尊重員工發展的需要及幫助員工發展角度出發，制訂個性化與理性化相結合的職業提升方案，讓其持續擁有向前發展的希望，從而保持人力資源管理的主動。在大多數的外資企業中，在設置管理職位的同時，會留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業通道的堵塞，使每個員工都有為實價值努力工作的動力。