職業(yè)人必須要以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。每一位員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上級(jí)的指揮一樣。大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì)，小到一個(gè)企業(yè)、部門，其成敗很大程度上取決于是否徹底貫徹了服從觀念。
在一個(gè)高效的企業(yè)里你會(huì)發(fā)現(xiàn)服從觀念早已深入人心。每一個(gè)員工都個(gè)苦質(zhì)企業(yè)利益于不顧，他們的服從意識(shí)讓他們?cè)谧约旱膷徫簧蟿?chuàng)造了最好的業(yè)績(jī)，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
一個(gè)優(yōu)秀的員工必須要有服從意識(shí)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織都必須要有嚴(yán)格把關(guān)的人來領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作。上司的地位、責(zé)任便他有權(quán)發(fā)號(hào)施令，同時(shí)上司的權(quán)威和他以整體利益為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)略高度小允許部屬抗令而行。如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那么整個(gè)組織在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，就可能產(chǎn)生障礙；反之，貝I／能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就達(dá)到了優(yōu)化組合并能取得不可估量的成果。
當(dāng)然，人無完人，上司的決策也有錯(cuò)誤的時(shí)候，但是，作為一個(gè)普通的員工或者一個(gè)管理者，你很難斷定決策是對(duì)的還是錯(cuò)的，因?yàn)楹芏鄸|西在沒有最終答案之前無法確定它是對(duì)是錯(cuò)。當(dāng)你認(rèn)為他的做法錯(cuò)誤的時(shí)候，不要與你的上司對(duì)著干或者不服從調(diào)配。你可以大膽地說出你的想法，讓你的上司明白，作為下屬的你不是在刻板地執(zhí)行他的命令，你一直都在斟酌考慮，考慮怎樣做才能更好地維護(hù)公司的利益和他的利益。
但是，無論你在公司的職位有多高，只要你身為公司的員工，你就要謹(jǐn){己一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成經(jīng)營(yíng)決策的，而不是制定決策的。所以，上司的決定，哪怕不盡如人意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定。在執(zhí)行時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)決策的確是錯(cuò)誤的，則盡可能把錯(cuò)誤造成的損失降到最低限度，這才是你應(yīng)有的態(tài)度。
麥克阿瑟不服從上級(jí)指令可是歷來有名的。在20世紀(jì)20年代末至20世紀(jì)30年代初的經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，一些退伍軍人及其家屬到華盛頓請(qǐng)?jiān)福笳l(fā)給現(xiàn)金津貼。  當(dāng)時(shí)任陸軍參謀長(zhǎng)的麥克阿瑟到示威現(xiàn)場(chǎng)阻攔，在任總統(tǒng)胡佛指示麥克阿瑟不要?jiǎng)佑密婈?duì)對(duì)付示威者，麥克阿瑟對(duì)總統(tǒng)的指示不予理睬，用軍隊(duì)驅(qū)散了示威的人群。
二戰(zhàn)結(jié)束后，杜魯門總統(tǒng)盡管對(duì)麥克阿瑟印象不佳，但還是委以重任。麥克阿瑟對(duì)日本的政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了力度非常大的改革，使日本基本上消除了軍國(guó)主義、法西斯主義，走上了社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的道路。但麥克阿瑟在沒有經(jīng)過華盛頓批準(zhǔn)的情況下，擅自將駐日美軍削減一半。麥克阿瑟的舉動(dòng)實(shí)屬目中無人，杜魯門大為惱火。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，杜魯門兩次邀請(qǐng)麥克阿瑟回國(guó)參加慶典，都被麥克阿瑟以“日本形勢(shì)復(fù)雜困難”為由回絕。
1951年4月11日，杜魯「飛總統(tǒng)下令撤消了麥克阿瑟的一切職務(wù)。最讓麥克阿瑟尷尬的是，他是在新聞廣播中獲悉自己被撤職的。這一消息實(shí)在太哭然了，沒有絲毫思想準(zhǔn)備的麥克阿瑟聽到后，面部表情一下子呆滯了。他萬萬沒有想到，功勛卓著的他會(huì)被總統(tǒng)在戰(zhàn)場(chǎng)上撤消一切職務(wù)。
可見，任何人都沒有理由不服從組織的決定，哪怕你功勛卓著、才華橫溢，當(dāng)你成為組織中的一員時(shí)，你首先要做的就是服從。否則，你就將失去展示自己才華的舞臺(tái)。因?yàn)椋M織需要的不是你一個(gè)人的表演，而是全體成員配合默契的大型表演。
記住，服從比什么都重要，但服從不是盲從，我們還要抱著對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行。在服從的時(shí)候要對(duì)公司的整體利益和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)，也就是說只服從老板明智的指示，要知道老板也是會(huì)犯錯(cuò)誤的。假如你只是一味地服從而不知道其中的負(fù)責(zé)，那么你將是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有主見的跟屁蟲，永遠(yuǎn)沒有主見。你要把握好這樣的一個(gè)尺度，才能在老板跟前站穩(wěn)腳跟。
在服從的時(shí)候，既要尊重老板權(quán)威，還要注意對(duì)老板負(fù)責(zé)。惟有長(zhǎng)時(shí)間如此你才能得到老板的信任，使老板委你以重任，讓你獨(dú)當(dāng)一面。假如你只是不動(dòng)腦子，一味接受指示、一味的執(zhí)行，不分對(duì)錯(cuò)，將是事倍功半，雖會(huì)得到一時(shí)的贊賞和鼓勵(lì)，卻永遠(yuǎn)只是一個(gè)不起眼的員工。
當(dāng)老板向你下達(dá)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該學(xué)會(huì)分析辨別，哪些是必須執(zhí)行的，哪些是要堅(jiān)決拒絕的，然后去做正確的事，這樣才不會(huì)犯錯(cuò)誤而影響自己的前途。