小E，部門主管為了在上級面前表現(xiàn)自己優(yōu)秀的管理能力，經(jīng)開對開發(fā)時(shí)間夸下海口，因此，各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)往往要求在不可能完的的級間完成。接連幾次任務(wù)沒有準(zhǔn)時(shí)完成，此項(xiàng)目的上級產(chǎn)生了不滿。小E的。管靈機(jī)一動(dòng)，采用了授權(quán)管理。
當(dāng)然，權(quán)況照舊，但是唯一改變的是小E部門主管在企業(yè)內(nèi)部授權(quán)給下屬。當(dāng)下次項(xiàng)目會議召開的時(shí)候，小E該部門主管在會議上詳細(xì)訴說了自己部，極進(jìn)行的管理創(chuàng)新，并且指出，在授權(quán)管理下，員工的積極性大幅度提。但是，由于個(gè)別員工的組織性、紀(jì)律性、自覺性不強(qiáng)，造成項(xiàng)目整體延于。于是，曾接受授權(quán)的小E被選為“首席替罪羊”調(diào)離該部印，重新補(bǔ)充了一進(jìn)新人進(jìn)去。由于一個(gè)項(xiàng)目平均進(jìn)行3-6個(gè)月，這個(gè)授權(quán)伎倆被充分使用，獲且獲得了良好的效果。
的職的話你一定不能全信，這就是職場的永恒真理。領(lǐng)導(dǎo)的有些話你大必那你當(dāng)真，人家那么一說，你也就那么一聽得了。若是信了，你就是大傻細(xì)實(shí)如果你仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里的謊言實(shí)在是很多。謊言的特征是，天不天花亂墜，但是，跟實(shí)際完全不符。基本上是說歸說，做歸做，甚至，做的要做的完全相反。以下四句好聽的話，你聽了最好多過過腦子，不要太較真。
1.“員工是最為寶貴的財(cái)富。”
果板你去采訪任何一家企業(yè)的老板，問他關(guān)于對員工的認(rèn)識問題，他們會會斬釘截鐵地說：“員工是我們最為寶貴的財(cái)富。”或者，“員工是企業(yè)的靈意。”說法各有不同，不過意思完全一致。在這個(gè)問題上，所有的老板和員可員有著驚人的一致。一個(gè)老板可能敢公開地承認(rèn)自己偷稅漏稅，但是，不決不敢承認(rèn)自己不把員工當(dāng)人看。
公格的老總對辦公用品的管理非常嚴(yán)格，要求所有紙張必須雙面使復(fù)：復(fù)寫紙必須用到不能用了才能扔掉；所有的文具必須以舊換新；冬天嚴(yán)空0空調(diào)，夏天必須在氣溫達(dá)到30度以上，并且已經(jīng)到達(dá)7月中旬，才可以開如有如此嚴(yán)格的管理，使得辦公費(fèi)用有所下降。
里作們有兩個(gè)新進(jìn)的大學(xué)生，在i作上沒有任何錯(cuò)誤；但是，根據(jù)他們主級主管反映，他們的工作似乎不夠“積極、熱情”。在高層管理人員會議老是于總說：“大學(xué)生現(xiàn)在有的是，不合適的馬上開掉！”于是；兩位大學(xué)生達(dá)為排到“不夠積極、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)而被解雇。如果搞一個(gè)資產(chǎn)排名，這些作為“最寶貴的財(cái)富”排名肯定在辦公用品的后面。
2。“我們要開誠布公。”
在的欲會議上，慈祥、和藹、可親的上司經(jīng)常會這樣說：“大家請暢所欲”。”面對一個(gè)個(gè)呆若木雞的會議僵尸，上司清楚地知道，員工是需要鼓勵(lì)當(dāng)。當(dāng)上司長篇大論說完以后，如果僅僅只有寥寥無幾的幾個(gè)人的掌聲，對無的無能者來說是不夠的。他們有大把的時(shí)間沒有地方用，好不容易有一個(gè)開？的機(jī)會，怎么能不好好利用呢？于是，在員工完全沒有準(zhǔn)備的情況下，他間認(rèn)為，需要員工在這短短的時(shí)間里，就聽明白了報(bào)告的所有內(nèi)容，并提些一些“令人激動(dòng)”的想法來。
對令言者來說，他們期待的‘！令人激動(dòng)”的想法包括：“這個(gè)思路太好我個(gè)我們公司又要賺大錢了！”“這個(gè)想法太偉大了！怎么我們從來沒有想到呢？，老大說得太有道理，簡直說到我們心坎里去了！”“我覺得老總說得很道道理，我們一定會認(rèn)真執(zhí)行的！”
如觀這時(shí)候你站起來，對老板的觀點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)和分析，那么，你現(xiàn)發(fā)現(xiàn)：會議結(jié)束，報(bào)告仍然按照原樣遞交，而可憐的你，將面臨什么樣的呢。呢，就要視你上司的胸懷而定了。
老隨色“隨便談?wù)劇保憧汕f別隨便。發(fā)言之前最好多察言觀色一番，三思而后再言語。
3.“失敗乃成功之母。”
是夠如個(gè)人都知道的道理，失敗能夠增長經(jīng)驗(yàn)，能夠加強(qiáng)記憶。如果你是營銷部門、開發(fā)部門的員工，你的上級一定會經(jīng)常跟你們說，要敢于失敗，說敢于冒險(xiǎn)；對于按部就班的部門，比如財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部來說，一切都有但，規(guī)定，冒險(xiǎn)代表著失敗。但是，對于營銷部門和開發(fā)部門來說，按部的班的工作，不可能有任何業(yè)績。只有沖出去，不停地接觸新的信息，做不嘗的嘗試，才有可能獲得更多的市場機(jī)會和新的創(chuàng)意。
錯(cuò)理：不錯(cuò)，但是，上級一些常用的詞語有不同的意思——比如：冒險(xiǎn)有對任何一個(gè)人來說，冒險(xiǎn)，代表著有失敗的可能，甚至有很大的失敗可能。如果一件事情的成功率達(dá)99.5%，我們不能認(rèn)為這是一個(gè)冒險(xiǎn)，當(dāng)一件事成成功率接近甚至少于50%的時(shí)候，我們才可以認(rèn)為這是冒險(xiǎn)。
上如要求下屬多冒險(xiǎn)有兩個(gè)好處，如果冒險(xiǎn)成功了，他可以以領(lǐng)導(dǎo)者獲，小的得嘉獎(jiǎng)；如果冒險(xiǎn)失敗了，下屬就有個(gè)小辮子落在他的手里，每一初因、十五，他可以提一下下屬的失敗案例，分析一下失敗的原因，并且東在其中。
如果你要的上司讓你放心大膽地去冒險(xiǎn)，你可千萬別太大膽，一定要在90%以上把握的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，美國有蘋果、3M之類的大公司敢于鼓勵(lì)失在，在中國，目前還沒有多少如此豪邁的企業(yè)。
4.“這事交給你了，放心去做吧。”
所謂的授權(quán)管理，就是把管理者的工作任務(wù)和權(quán)力下放下去，讓下屬去做。減輕管理者的工作強(qiáng)度，提高工作效率。看上去非常合理。從一個(gè)企業(yè)了工度來說，根據(jù)企業(yè)需要，設(shè)置了各種部門，根據(jù)各部門的工作情況，設(shè)果的各種崗位。從一個(gè)完美的角度來說，如果各個(gè)崗位的工作都順利展開，企業(yè)就能良好地運(yùn)行。
但是顯一個(gè)把授權(quán)當(dāng)做經(jīng)典管理方法的企業(yè)不是這樣。很明顯，那些把當(dāng)權(quán)他地管理技巧在那里推廣的企業(yè)，他們的崗位設(shè)置明顯地存在問題，下屬?zèng)]有事情干，全部工作都是上級一個(gè)人在于。問題是出在沒有授權(quán)，還是崗企行任設(shè)置不合理呢？作為這樣企業(yè)的員工，在授權(quán)活動(dòng)進(jìn)行之前，你并沒有十分的空閑。
想了權(quán)，授權(quán)，授權(quán)，你被授予了哪些權(quán)？你有動(dòng)用資金的權(quán)力嗎，你有調(diào)派人手的權(quán)力嗎，那么授權(quán)跟普通的下達(dá)任務(wù)有什么不同呢？
如根，級下達(dá)了一個(gè)長期任務(wù)，而你根本搞不清楚具體該怎么做，如何成量你功和失敗，大約需要多少時(shí)間，需要多少費(fèi)用，總而言之，在你對項(xiàng)么怎么辦不是很清楚的情況下，你就可以采取授權(quán)的方式，把這個(gè)含糊的包袱扔給你的下屬。
一把一個(gè)原則，授權(quán)并不是真的要你把權(quán)力下放，而是要把責(zé)任下放。人此字場，身不由己。領(lǐng)導(dǎo)或許也如此，每一個(gè)好不容易鉆進(jìn)權(quán)力金字塔的人話首先學(xué)會的就是曾經(jīng)他所不屑的官話。這些官話有些領(lǐng)導(dǎo)只不過是為了自類有己的地位，敷衍下屬。對于此類的領(lǐng)導(dǎo)，你只管聽聽就是；而有些領(lǐng)導(dǎo)則把他作為經(jīng)管手法，你一定要聽出他的話外音。