在索尼公司我所經歷的，是意想不到的連續的變化。音響的模擬技術，不久變成數碼，之后又變成計算機……
我自身的變遷，也是索尼公司變遷的反映。正是索尼公司的“重新定位”，從模擬到數碼，從硬件到軟件，各種各樣的變化每次來臨時，索尼公司都不得不發生變化。這樣，如果我自己不改變的話，那么，我身上到底會變得怎樣呢？
熱門部門更危險，競爭對手也多。就算是機會有順序的話，也不容易來到。
還不如，做現在最不想做的事，即大家都不愿意做的工作，機會就一定會來臨。這機會還會帶來下個機會，像這樣話，工作面就會越來越寬，之后會有更大的機會到來。
從音響事業部長到成為計算機事業部長，以及委派到錄像機事業部的重新定位的工作，都是從文科世界徹底地闖入理科的世界。說起所有的結果都是這樣，我認為人生的某處應該徹底、果斷地決定重新定位。有時正因為積極地接受沒意料到的重新定位，才能拓寬事業的道路。
重要的是，事業順利進行的時候，要有意識地開始做好下一個準備。反向式的，事先準備訓練“下個”。先前那個一旦不可以的話，不久就只能讓它消失。
在盛衰激烈的藝人世界里，我想他們的工作就最具代表性。長期活躍的藝人，為了讓觀眾不膩煩，在事業高峰期也必須為以后做準備。
相反，沒做到這點的藝人，某天會突然注意到，在此之前還會讓客人笑的素材現在客人完全不接受了。這真的是某天突然會發生的。社會變化了，而自身不改變的話，就會發生這樣的事。
我想，商務人士的工作也是同樣的。是讓事業一次就結呢？還是尋找“下個”專門的領域，發揮新的才能呢？
對別人做的事持有懷疑態度是有必要的，經常地對自己做的事、自己的成功經歷持有懷疑態度也有必要。
順利進行的時候， “現在或許是頂峰”，并開始接下來的準備，這才可以說是切切實實的“重新定位”。
在這本書中，我好幾次說到關于“反向”一詞，我想補充一點。生活中，大家因為表面所以選擇背面。而反向，不這么單純的意思。
例如說，飲料制造商伊藤園，在其他公司都向中國市場發展時，它向美國市場發展，并取得成功。只看這個事實肘，或許真地看上去是反向。但是，如果它沒有想向國外發展的思維時，就算它暫時發展很順利，我想它也很難說是在真正的意義上取得成功。伊藤園之后也進軍中國和東南亞，擴大其銷售。
“不是A就是B”的選擇，實際上是沒有看到事物的全貌，也就不可能作出正確的判斷。做出決定是很重要的，在此之前，把可選項一一排列，客觀地查看狀況也是很重要的。
