顧全大局的崇高境界是靠環(huán)境熏陶、自身修煉、不斷積累而成的。當(dāng)年，白求恩大夫不遠(yuǎn)萬里來到中國參加中國抗戰(zhàn)，超越了國家、民族、宗教界限，是顧大局的典范。即使在利益驅(qū)動(dòng)、價(jià)值多元的今天，每個(gè)人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須走出個(gè)人和小集體利益的局限，以民族利益為重，保持顧大局的境界。這種涵養(yǎng)既來自于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，更來自于黨性修養(yǎng)。
保持顧大局的姿態(tài)。如何看待大局、面對大局、服從大局，沒有起碼的覺悟和姿態(tài)不行?？此破胀ㄈ罕娔芑卮鸬膯栴}，但在有的管理者面前卻難住了。有的一事當(dāng)前，不是站在全局的高度籌劃開展工作，而是考慮能否實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人利益最大化。姿態(tài)決定行為。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益不協(xié)調(diào)時(shí)，要主動(dòng)舍棄小我，成就大局。
堅(jiān)定顧大局的信心。大局效益有時(shí)并不能立竿見影。有些情況下，個(gè)人服從了集體，局部服從了整體，暫時(shí)并沒有看到大局的利益，有人便質(zhì)疑到底該不該做出犧牲。是的，可以做這樣推斷，假如管理者都追逐本單位利益，整體的利益還能否順利實(shí)現(xiàn)呢？
形成顧大局的習(xí)慣。國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲得者吳孟超教授一生始終把“顧大局”當(dāng)作一種習(xí)慣來遵守。每當(dāng)他站在人生的十字路口要做出選擇時(shí)，總是把軍人使命和人民健康放在首位。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就是要這樣，無論在什么條件下都能高度自覺地以黨、國家和軍隊(duì)的建設(shè)事業(yè)為重，以廣大人民群眾的根本利益為重，用戰(zhàn)略的眼光和思維謀劃工作，用全局的觀點(diǎn)和科學(xué)的方法推進(jìn)單位建設(shè)，講大局、顧大局。
堅(jiān)定顧大局的信心。大局效益有時(shí)并不能立竿見影。有些情況下，個(gè)人服從了集體，局部服從了整體，暫時(shí)并沒有看到大局的利益，有人便質(zhì)疑到底該不該做出犧牲。是的，可以做這樣推斷，假如管理者都追逐本單位利益，整體的利益還能否順利實(shí)現(xiàn)呢？
形成顧大局的習(xí)慣。國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲得者吳孟超教授一生始終把“顧大局”當(dāng)作一種習(xí)慣來遵守。每當(dāng)他站在人生的十字路口要做出選擇時(shí)，總是把軍人使命和人民健康放在首位。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就是要這樣，無論在什么條件下都能高度自覺地以黨、國家和軍隊(duì)的建設(shè)事業(yè)為重，以廣大人民群眾的根本利益為重，用戰(zhàn)略的眼光和思維謀劃工作，用全局的觀點(diǎn)和科學(xué)的方法推進(jìn)單位建設(shè)，講大局、顧大局。
下面是一篇培訓(xùn)員工“樹立顧全大局的觀念”演講稿，供大家參考：
根據(jù)上級通知精神，也受領(lǐng)導(dǎo)委托，今天講開展“樹立大局意識，助推企業(yè)發(fā)展”主題教育的動(dòng)員工作。聽到這個(gè)題目“樹立大局意識，助推企業(yè)發(fā)展”，相信有些員工可能覺得并且認(rèn)為，講大局，主要是領(lǐng)導(dǎo)的事，我們只要聽招呼、做好自己分內(nèi)的工作就行。這顯然是片面的。因此，我們首先要正確地認(rèn)識到開展“樹立大局意識”教育的意義所在。
大局，就是企業(yè)工作的全局，是整個(gè)企業(yè)包括全體員工的整體利益、根本利益之所在。員工無論從事何種具體工作，負(fù)責(zé)的范圍大小，都屬于企業(yè)這個(gè)大局的組成部分；有人肯定要說我一個(gè)基層員工什么大局關(guān)我什么事，其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。舉個(gè)最簡單的例子，就說保潔員是基層員工吧，拿掃地來說，如果大門口有垃圾卻不及時(shí)清理，客人看到了會(huì)怎么想，這還是四星級，沒我家干凈。再說廚房洗碗的阿姨，是基層員工吧，如果她在洗碗的時(shí)候留下點(diǎn)頭發(fā)、鋼絲什么的，如果再被客人吃到，大家說關(guān)不關(guān)企業(yè)的事，不但影響酒店聲譽(yù)，還要酒店給予賠償。所以說我們都屬于企業(yè)這個(gè)大局的組成部分，工作不分貴賤，只是分工不同而已。我們要相信自己是最棒，我行。
樹立大局意識，就是要做到個(gè)人利益服從集體利益，單位利益服從集團(tuán)利益，局部利益服從整體利益。舉個(gè)例子：大家都知道車場停車要收費(fèi)，而酒店對于安全部停車收費(fèi)也是下達(dá)了收費(fèi)任務(wù)的，1 1萬元，大家換算下如果是五元一輛要收多少輛，22000輛，如果是3元一輛要收多少輛，36666輛之多。這種情況下，大家想部門是不是應(yīng)該想法設(shè)法多收才行，但恰恰不是如此，白天為避免收費(fèi)影響酒店客人的消費(fèi)，部門針對餐廳、客房白天消費(fèi)客人都給予免收的承諾。部門員工也有想不通的，說人家部門掙錢不掙錢關(guān)我什么事，我們自己的任務(wù)還沒完成呢！我們要收。實(shí)話我也想收，但這時(shí)候，我們要講大局，如果我收了，部門任務(wù)完成了，但客人卻因此不來了，酒店整體任務(wù)如何保障，1 1萬元看起來多，但在酒店整體任務(wù)1000多萬面前，只是一個(gè)零頭。因?yàn)橹挥斜ＷC酒店上下一盤棋，保證政令暢通，令行禁止，才能保證酒店的整體利益不受損害。
正確處理好局部和全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，正確處理好不同部門利益之間的關(guān)系。因?yàn)?，只有個(gè)人、部門、企業(yè)利益三者有機(jī)地結(jié)合在一起，才能更好地調(diào)動(dòng)員工和發(fā)展企業(yè)。舉個(gè)實(shí)例：我想問下今年獎(jiǎng)金發(fā)了多少、每月220元），再問下去年獎(jiǎng)金發(fā)了多少（員工每月1 10元）沒錯(cuò)！大家可以從這個(gè)簡單的數(shù)字對比中看到是100元的增幅，更要看到企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在在反哺員工。用一句老話形容就是“大河有水，小河滿”。看到企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在反哺員工。用一句老話形容就是“大河有水，小河滿”?？吹狡髽I(yè)和個(gè)人的利利益是緊密地聯(lián)系在一起的，是三者利益的有機(jī)結(jié)合。如果大家都只想到自身的利益，不顧企業(yè)的大局，我們就不可能有今天這樣的業(yè)績，更不可能有今天這樣的收獲。所以說大局意識，應(yīng)該在建設(shè)文山品牌、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著更重要的作用。因?yàn)槲覀冊谕幻嫫鞄孟?，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)。這就是開展“樹立大局意識”主題教育的意義所在。但要如何正確做到“樹立大局意識，助推企業(yè)發(fā)展”，個(gè)人認(rèn)為就要從自身本職工作做起，因?yàn)椋挥辛⒆惚韭?，以富有進(jìn)取心的工作精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，把各自負(fù)責(zé)的工作落實(shí)好，保證經(jīng)得起客人和集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。這也是具有大局意識的重要表現(xiàn)，也是對大局最實(shí)際的維護(hù)和支持。
以下就是集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于樹立大局意識，在工作中應(yīng)重點(diǎn)把握并解決的主要問題。
一是查大局觀念，看是否存在部門利益、本位主義的問題。重點(diǎn)檢查部門和個(gè)人服務(wù)大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況，是否存在本位主義，把部門、個(gè)人利益放在公司整體利益之上，辦事以個(gè)人喜好為目標(biāo)的問題：是否存在有利就爭、無利就推，合口味就辦、不合口味就拖，表面答應(yīng)好、實(shí)際沒行動(dòng)的問題；是否存在整體意識、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄、互相掣肘、互設(shè)障礙、缺乏協(xié)作配合團(tuán)隊(duì)精神的問題：
二是查執(zhí)行落實(shí)，看是否存在有令不行、有禁不止的問題。重點(diǎn)檢查集團(tuán)、公司做出的決定、部署工作和下達(dá)指示的落實(shí)情況，是否存在著落實(shí)不積極、不堅(jiān)決，打折扣或敷衍，甚至長期得不到落實(shí)的問題；是否存在對上級指出問題或檢查反饋意見答復(fù)不及時(shí)、整改不力的問題；是否存在不按要求報(bào)告辦理情況、以各種理由拖延不辦或辦理延誤又不說明原因的問題。
三是查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)不到位的問題。重點(diǎn)檢查公司、項(xiàng)目部落實(shí)集團(tuán)繼續(xù)開展“雙創(chuàng)年”活動(dòng)中創(chuàng)質(zhì)量、品質(zhì)的情況，是否存在服務(wù)顧客（業(yè)主）意識淡薄的問題；是否存在服務(wù)承諾不落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)水平下降的問題。
四是查工作效率，看是否存在人浮于事、辦事拖拉的問題。重點(diǎn)檢查辦事效率的情況，是否存在辦事程序不明、辦結(jié)不快的問題；是否存在辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任、貽誤工作的問題。
五是查工作作風(fēng)，看是否存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳的問題。重點(diǎn)檢查員工尤其是行政人員精神狀態(tài)和工作秩序的情況，是否存在精神萎靡、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，只求過得去、不求過得硬的問題；是否存在上班和開會(huì)遲到早退、脫崗串崗等問題。
以上是集團(tuán)要求我們在會(huì)后自查自糾的主要內(nèi)容。作為單位職工要具體做到：①工作中要以企業(yè)的整體利益為中心，不徇私利；②要求在工作崗位上見得著人；要求在實(shí)際工作當(dāng)中看得到事；要求在客人面前聽得見聲。統(tǒng)稱“一個(gè)中心，三個(gè)要求”，在會(huì)后，希望通過討論，部門、員工進(jìn)行“五查五看”糾正自身存在的問題。