現實管有著自己的理論樓閣，但它同時又是一種實踐活動，一門藝術。生生生不息的管理活動與多姿多彩的管理藝術相結合的時候，管理就成為了活管可生活需要激情演繹，同樣管理也需要激情，因為激情可以將人們藏于為心的熱望轉化為動力，不斷激發人們前行。所以，我們又將激情稱之為“點眼理想的火種”，其推動作用巨大，讓管理者不得不另眼相看。自然，關汪管，重視它，研究它，便成為當代管理的新趨勢。
對首情管理的理解，首先，基于這樣一一個理論基礎出，即企業是人的組合不人企業行為既不是物理變化，也不是化學變化，它的運行是人的行為組合。因此的企業與人一樣，也是一個非常復雜的系統，同樣有著“生老病死”。而如何讓企業在激烈的競爭中生存下來，則需要眾人的共同努力，它的成功取決于企業中的每一個員工。“眾人拾柴火焰高”正是這個道理，而激情則是點這這團“火焰”的火種。正是通過這種以人性化為主要特征的管理模式將企理的內在原動力激發出來，這種管理模式就是“激情管理”。可見，激情管理能員企業上上下下的所有員工最大限度地釋放其創造力以形成強大的企業合力，從而推動企業不斷向著健康的方向發展。
，應該明白激情管理的基礎是建立在“愛心、樂業、創新”之上的。何何管理理念都有自己的核心價值觀，它們正是通過這些價值觀來傳達新的念念，使其逐漸滲透到人們的心里，逐步有意識地改變人們的行為。所以，激情管理通過造出一個寬松的人文環境、無限的個人發展的企業氛圍，來吸引一留住優秀人才，讓企業中的每一個人都充滿激情，不斷開創出新的業績，真正達到“激情化蝶”的境界。
再者，由于激情是一種情緒，因此它就有延續性的問題，所以，員工激情理什工來維持，就成為激情管理的一個焦點問題。對于企業而言，讓員工充滿激情，則需要靠文化、靠觀念、靠具體舉措。